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Actualités
Bienvenue dans la rubrique des actualités de votre banque.
Une institution bâtie pour durer. Un héritage qui perdure.
C’est une étape décisive pour le groupe UBA, alors que M. Tony O. Elumelu, CFR, s’apprête à quitter ses fonctions de président du groupe UBA. Nous célébrons bien plus que des années de leadership exceptionnel : nous célébrons une institution pérenne, délibérément construite pour prospérer au-delà de toute personnalité individuelle.
Pendant des décennies, son leadership a fait d’UBA l’une des institutions financières les plus respectées d’Afrique ; il a étendu notre présence à travers le continent et au-delà, a permis aux entreprises africaines d’accéder à des opportunités mondiales et a prouvé qu’une institution africaine peut rivaliser avec assurance sur la scène internationale. D’une banque nigériane à la « Global Bank » d’Afrique, UBA sert aujourd’hui des millions de personnes à travers l’Afrique et au-delà, reliant les individus, les entreprises et les économies grâce à l’innovation, à la résilience et à la détermination.
Nous exprimons notre profonde gratitude à M. Tony Elumelu pour son leadership extraordinaire, sa foi inébranlable en l’Afrique et sa contribution durable au parcours remarquable de l’UBA.
C’est avec confiance que nous tournons la page. Le prochain chapitre de l’histoire d’UBA continuera d’être guidé par la même ambition qui a façonné notre parcours depuis le début : bâtir la première institution financière d’Afrique, faciliter le commerce et l’investissement, donner les moyens d’agir aux entreprises et aux communautés, et créer de la valeur durable à travers le continent et au-delà.
L’institution perdure. La vision se poursuit. Et l’avenir n’a jamais semblé aussi prometteur.
Le mardi 17 février 2026, au Radisson Collection de Bamako, s’est tenue la première rencontre nationale consacrée aux envois de fonds et à l’investissement des diasporas au Mali. Organisée par le Fonds international de développement agricole (FIDA), cette rencontre stratégique a réuni institutions financières, experts internationaux, partenaires techniques et représentants du secteur privé autour d’un objectif commun : maximiser l’impact des transferts de fonds sur le développement rural et la transformation économique.
Dans son mot d’ouverture, Mme Ndaya Beltchika, Directrice Pays du FIDA Mali, a rappelé l’importance croissante des transferts de fonds en Afrique. Chaque année, plus de 100 milliards USD sont envoyés vers le continent, bénéficiant à près de 200 millions de personnes, dont 55% vivant en zones rurales.
Au Mali, les transferts ont dépassé 1,2 milliard USD en 2024, soit plus de 5 % du PIB. Environ 1 ménage sur 4 reçoit régulièrement des fonds, avec un montant moyen estimé à 300 USD par mois.
Le MFEF (Mecanisme de financement des envois de fonds) : transformer les transferts en investissements productifs
Le Mécanisme de Financement des Envois de Fonds (MFEF), a été présenté par M. Frédéric Ponsot. Ce programme, doté de plus de 65 millions USD et actif dans 50 pays, vise à rompre le cycle classique migration–transfert–consommation–dépendance, en orientant une partie des flux vers l’investissement productif.
Les axes d’intervention portent notamment sur :
– La mobilisation de l’épargne des ménages bénéficiaires ;
– La transformation des transferts en actifs productifs (équipements agricoles, bétail, infrastructures) ;
– La création d’activités génératrices de revenus ;
– Le soutien à l’investissement structuré de la diaspora.
Le programme « Diaspora Remit Invest » et la structuration du secteur
Mme Francesca Nugnes a présenté le programme « Diaspora Remit Invest », déployé au Mali et au Sénégal pour la période 2025–2028, avec un budget de 6 millions d’euros et un objectif de 35 000 bénéficiaires. Le programme vise à :
– Digitaliser les transferts ;
– Réduire les coûts ;
– Renforcer l’inclusion financière ;
– Soutenir la résilience climatique et économique.
La rencontre a également permis de présenter le Réseau National des Envois de Fonds du Mali (RNEF), dont l’ambition est de structurer les acteurs du secteur et d’améliorer la coordination nationale autour des transferts et des investissements de la diaspora.
Un rôle stratégique pour les banques locales
Les échanges ont mis en évidence le rôle central des banques locales dans :
– Le développement de produits financiers adaptés à lla diaspora ;
– La sécurisation et la transparence des investissements ;
– L’accompagnement technique et le suivi des projets ;
– La facilitation de l’accès au financement pour les initiatives rurales.
La digitalisation des flux, l’amélioration du cadre réglementaire et la concurrence entre prestataires ont été identifiées comme des leviers majeurs pour réduire les coûts des transferts et renforcer leur impact.
L’engagement de UBA Mali
Représentée par Mme Hamssatou Diallo, Head Public Sector/Institutional, et M. Cheick Mouctar dit Babouya Koné, Acting Head Remittance and Agency Banking, UBA Mali a activement pris part aux travaux.
Cette rencontre a constitué une opportunité stratégique pour UBA Mali de :
– Renforcer son positionnement sur le segment des transferts de fonds ;
– Promouvoir son expertise en matière de services financiers innovants ;
– Identifier des pistes concrètes pour transformer les flux des migrants en investissements productifs.
Bien que le volet Agency Banking ne soit pas encore déployé, il représente une opportunité majeure pour capter les flux des migrants, élargir l’inclusion financière en zone rurale et accompagner la transformation économique du pays.
Perspectives
Le FIDA a annoncé la tenue de réunions de suivi régulières, en ligne et en présentiel, afin d’assurer la mise en œuvre effective des actions définies. Cette dynamique s’inscrit pleinement dans la vision portée par la Journée internationale des envois de fonds à la famille, célébrée chaque 16 juin par les Nations unies.
À travers sa participation active, UBA Mali réaffirme son engagement à accompagner les initiatives favorisant le développement rural, l’inclusion financière et la valorisation de l’épargne de la diaspora au service de la croissance nationale.
Une soirée d’influence et d’impact !
Des discussions perspicaces et des liens significatifs avec un large éventail de dirigeants mondiaux ont marqué le «UBA Africa Reception 2024» organisé aux côtés de #UNGA79 à New York.
En célébration de 75 ans de moteur de l’inclusion financière à l’échelle mondiale, cet événement a mis en lumière l’influence croissante de l’Afrique sur la scène
#AfricasGlobalBank #UBAat75 #UBAatUNGA
De gauche à droite : Responsable Stratégie, Recherche et Relations Investisseurs chez Africa Prudential, Joshua Omewah ; Directeur Groupe, Ventes, Fidélisation et Croissance chez AVON, Ajibola Bakare ; Directrice Générale de UBA Pension, Blessing Ogwu ; et Responsable Banque Diaspora, Anant Rao, lors du panel UBA intitulé « Au-delà des services bancaires : dynamiser le mode de vie de la diaspora », tenu à UBA House Marina, à Lagos, jeudi.
De gauche à droite : Responsable Stratégie, Recherche et Relations Investisseurs chez Africa Prudential, Joshua Omewah ; Directeur Groupe, Ventes, Fidélisation et Croissance chez AVON, Ajibola Bakare ; Directrice Générale de UBA Pension, Blessing Ogwu ; Responsable Banque Diaspora, Anant Rao ; Directrice Marketing du Heirs Insurance Group, Ifesinachi Okpagu ; Responsable Développement Commercial chez United Capital, Onyinye Osunwoke ; et Directeur Exécutif d’Afriland Properties, Olukayode Odebiyi, lors du panel UBA intitulé : « Au-delà des services bancaires : dynamiser le mode de vie de la diaspora », tenu à UBA House Marina, à Lagos, jeudi.
UBA et le Fonds africain de garantie en phase de créer une synergie pour soutenir les PME à travers l'Afrique.
• UBA financera les PME dirigées par des femmes et la finance verte avec 100 millions de dollars
• AGF fournit une garantie de portefeuille de 50 millions de dollars et un soutien technique
Lagos, Nigeria ; 11 mars 2024 ; Le Fonds africain de garantie (AGF) et United Bank for Africa (UBA) ont signé lundi un accord garantie permettant à UBA d’accorder 100 millions de dollars de nouveaux prêts aux petites et moyennes entreprises (PME) et aux propriétaires d’entreprises dans les 20 pays africains où la banque est présente en Afrique.
L’AGF en vertu de cet accord soutiendra et garantira les PME avec une garantie de portefeuille de 50 millions de dollars et facilitera le renforcement des capacités des clients de la Banque qui gèrent de petites entreprises à travers le continent, en accordant une attention particulière aux entreprises dirigées par des femmes et aux projets de finance verte.
Le directeur général du groupe UBA, Oliver Alawuba, qui s’est exprimé lors de la cérémonie de signature du partenariat entre les deux institutions au siège social de UBA à Lagos, lundi, a déclaré qu’en tant que banque globale de l’Afrique, UBA reste déterminée à soutenir les PME en Afrique, en particulier les entreprises créées et gérées par des femmes, compte tenu de son solide réseau, qui est réparti dans les 20 pays d’Afrique et les grandes capitales financières mondiales.
D’apres lui : « cette garantie servira de catalyseur pour l’intervention de la banque en faveur des PME, des entreprises dirigées par des femmes et des entreprises respectueuses de l’environnement, ce qui nous permettra d’étendre davantage notre portée et notre impact. En outre, les vastes initiatives de développement des capacités prévues pour nos clients PME dans 20 pays africains s’alignent sur notre vision d’autonomiser les entreprises, de stimuler l’innovation et de favoriser une croissance durable. »
« Je suis particulièrement ravi à l’idée de nous concentrer sur la promotion de l’initiative de la ZLECAf, réaffirmant l’engagement de 6 milliards de dollars de UBA en faveur des PME à travers l’Afrique. “Cette initiative, annoncée en septembre de l’année dernière, démontre notre engagement à soutenir l’intégration économique de notre continent », a-t-il ajouté.
« De plus, notre engagement à promouvoir l’égalité des sexes dans notre entreprise se reflète dans notre collaboration avec le protocole Affirmative Finance Action for Women(AFAWA). “Grâce à cela, nous fournirons des prêts aux PME appartenant à des femmes à des taux plus concessionnels, avec des conditions de garantie favorables aux clients, visant à combler le déficit de financement important auquel sont confrontées les femmes en Afrique, pour un montant de 42 milliards de dollars », a fait observer Alawuba.
Dans le même ordre d’idées, les plateformes de développement des capacités doivent être étendues gratuitement ou à des tarifs très réduits, tandis que les partenaires s’engageront avec les gouvernements de toute l’Afrique pour créer et activer des environnements commerciaux plus favorables aux femmes. Il étendra également les propositions de financement vert de la Banque à travers l’Afrique.
S’exprimant lors de la cérémonie de signature, le PDG du Groupe du Fonds africain de garantie, Jules Ngankam, a déclaré que le partenariat entre deux institutions panafricaines qui sont toutes deux à l’avant-garde de la stimulation de la croissance et du développement des PME stimulera considérablement la croissance économique à travers le continent.
« Les petites et moyennes entreprises, bien qu’elles soient l’épine dorsale de toutes les économies africaines – elles représentent 90 % du secteur privé et 60 % de tous les emplois – sont perçues comme risquées et ont donc un accès limité au financement. “Grâce à ce mécanisme de garantie et à l’appui sous forme de subvention au développement des capacités techniques, nous réduirons les risques pour les PME en accordant la priorité à celles qui sont détenues ou dirigées par des femmes et à celles qui appartiennent au secteur vert.” a-t-il indiqué.
Ce partenariat fait suite à l’annonce faite par United Bank for Africa (UBA) Plc et le Secrétariat de la Zone de libre-échange continentale africaine (ZLECAf) en septembre 2024, qui aidera la Banque à concrétiser son engagement de 6 milliards de dollars en faveur des PME à travers l’Afrique dans le cadre de l’initiative de la ZLECAf//.
United Bank for Africa est l’un des plus grands employeurs du secteur financier sur le continent africain, avec 25 000 employés dans l’ensemble du groupe et plus de 35 millions de clients dans le monde. Présente dans vingt pays africains et au Royaume-Uni, aux États-Unis d’Amérique, en France et aux Émirats arabes unis, UBA fournit des services bancaires aux particuliers, aux entreprises et institutionnels, et mène des activités d’inclusion financière tout en mettant en œuvre des technologies de pointe.
Le Fonds africain de garantie (AGF) est un fournisseur de garantie spécialisé dont la mission est de faciliter le développement économique et la réduction de la pauvreté en Afrique. Pour y parvenir, AGF augmente l’accès au financement pour les petites et moyennes entreprises (PME) dans les secteurs économiques clés grâce à un éventail de produits de garantie et d’aide au développement des capacités. Depuis sa création, AGF a débloqué plus de 3,5 milliards de dollars en financement des PME, grâce à des partenariats avec 200 institutions financières partenaires dans 40 pays africains.
AGF est soutenu par les actionnaires et sponsors suivants : le gouvernement du Danemark par l’intermédiaire de l’Agence danoise de développement international (DANIDA), le gouvernement de l’Espagne par l’intermédiaire de l’Agence espagnole de coopération internationale (AECID), la Banque africaine de développement (BAD), l’Agence française de développement (AFD), le Fonds de développement nordique (NDF), le Fonds d’investissement pour les pays en développement (IFU), la Banque allemande de développement (KfW), l’Agence française pour le secteur privé (Proparco), la Banque ouest-africaine de développement (BOAD), Affaires mondiales Canada (AMC), le West Africa Trade & Investment Hub (WATIH) de l’USAID, TechnoServe et l’Agence norvégienne de coopération au développement (Norad). Le Fonds africain de garantie est noté AA- par Fitch Ratings.
AFAWA est une initiative panafricaine du Groupe de la Banque africaine de développement qui vise à combler le déficit de financement de 42 milliards de dollars pour les femmes en Afrique grâce à un soutien global. AFAWA vise à débloquer 5 milliards de dollars de financement pour les petites et moyennes entreprises détenues et dirigées par des femmes d’ici 2026. L’AFAWA est soutenue par les partenaires et les donateurs de la Banque africaine de développement, les pays du G7, les Pays-Bas et la Suède, et l’Initiative de financement des entreprises des femmes (We-Fi). À travers l’AFAWA, la Banque africaine de développement a approuvé un investissement de 1,5 milliard de dollars pour les femmes entrepreneurs dans 32 pays, acheminé par 96 institutions financières.
Montrer l'exemple : les principes de leadership de Tony Elumelu.
Les gens me demandent souvent TOE, comment puis-je apprendre le leadership. Dois-je suivre un cours ? Acheter un livre ? Trouver un mentor ? Les leaders sont-ils nés ou pouvons-nous devenir un leader ?
Tout comme je le dis à propos du succès d’une entreprise, le leadership comporte de nombreux éléments liés à la chance : être au bon endroit au bon moment. Mais je crois aussi que les talents et les disciplines que vous apportez, en créant une vision, ainsi que la résilience et la concentration qui permettent de concrétiser cette vision, peuvent également forger votre propre leadership personnel.
J’ai eu la chance de travailler avec le chef Ebitimi Banigo, au début de ma carrière. Ma philosophie de leadership s’est construite en travaillant avec lui. Tout a commencé lorsque le chef Banigo a pris le temps de lire ma lettre de candidature et m’a donné une chance de faire mes preuves à Allstates Trust Bank en 1988. Quand mes collègues me disent aujourd’hui : « TOE, tu réponds trop vite à nos mails », je ris car j’ai appris du maître lui-même, le chef Banigo. Lorsque je lui envoyais des mémos, il répondait dans les vingt-quatre heures ; alors pourquoi ne devrais-je pas réagir encore plus vite à l’ère de la technologie ?
Ce sont quelques-unes des valeurs de leadership que j’ai apprises au cours de mon séjour avec le chef Banigo, et je les mets toutes en pratique aujourd’hui.
Les leaders doivent exiger l’excellence : ce n’est qu’en faisant un effort supplémentaire et en nous poussant que nous pourrons vraiment nous développer et nous démarquer. Le travail acharné et l’excellence ont amené mes patrons Toyin Akin-Johnson et Ebitimi Banigo à le remarquer et, par la suite, à croire en moi. À vingt-sept ans, je suis passé du statut de stagiaire à celui de patron lorsque j’ai été nommé directeur d’agence, le plus jeune directeur d’agence bancaire de l’époque. Toutes les choses que j’ai apprises plus tôt ont été payantes et j’ai continué à apprendre.
Les bons leaders trouvent chez les gens ce que les gens ne savaient pas qu’ils possédaient. Les leaders reconnaissent le talent de leur équipe et s’efforcent ensuite de le libérer. Quand je travaille, je travaille pour atteindre mes objectifs, mais aussi pour libérer les compétences de mes équipes. Je sais que tout le monde avec qui je travaille a un énorme potentiel – pour moi, mon succès dépend également du succès des autres, du développement et de l’agrandissement de leurs talents, qui est le fondement de notre croissance au sein du groupe Heirs Hodings. Cette concentration sur le talent, les équipes et la transformation personnelle est la raison pour laquelle j’insiste tant sur la création d’institutions, de cultures et de parcours où le capital humain peut prospérer. C’est pourquoi je suis un investisseur dans des entreprises, mais aussi des entrepreneurs à travers l’Afrique.
Les leaders doivent prêcher par leurs paroles – Un leader doit être cohérent. Les gens veulent faire confiance à un leader qu’ils croient intègre. Le leadership ne consiste pas seulement à dire aux gens quoi faire, il s’agit aussi de donner l’exemple. Un bon leader doit donner l’exemple et mettre en pratique ce qu’il prêche, cela démontre l’intégrité, cela renforce la confiance et le respect.
Les leaders doivent transmettre leurs connaissances : j’ai bénéficié du mentorat du chef Banigo de la Allstates Trust Bank. Il m’a aidé à développer ma réflexion stratégique, mes cadres de référence et à canaliser mes idées en actions concrètes, de sorte que lorsque le moment de l’opportunité est arrivé, à l’âge de trente-quatre ans, j’ai eu la confiance en moi nécessaire pour rassembler un petit groupe. prendre le relais et relancer une banque en faillite – prendre ce pas énorme, qui façonne encore aujourd’hui une industrie et un continent.
Aujourd’hui, lorsque je suis confronté à une situation impossible, je me demande : « Que ferait le chef Banigo ? J’ai travaillé avec le chef Banigo de 1988 à 1995, jusqu’à aujourd’hui, c’est vers lui que je me tourne lorsque j’ai besoin de conseils.
UBA Mali et Sama Money Mali, un partenariat renforcé
